Por : Redaccion central de CENN
En 2025, Guido Gómez Mazara hizo algo poco común en la administración pública dominicana: tomó una institución que muchos veían como “técnica”, de papeles y espectro, y la empujó a la conversación grande del país: desigualdad, seguridad, frontera, salud y oportunidades. Y eso, en política real, no es poca cosa.
El golpe más visible fue llevar conectividad donde antes había silencio digital. El Proyecto de Fibra Óptica Región Sur no se vendió como un anuncio bonito, sino como un cambio de juego: hogares vulnerables con plan asequible y internet gratuito para instituciones públicas (escuelas, alcaldías, centros de salud, hospitales y destacamentos) en múltiples provincias del sur.
Pero lo interesante es que INDOTEL no se quedó en “poner internet”, sino en para qué sirve. En la práctica, 2025 mostró un INDOTEL metido en salud (telemedicina pediátrica como piloto), en educación (impulso a habilidades digitales) y en comunidad. Eso es política pública con intención: si conectas el aula, conectas el futuro; si conectas el centro de salud, conectas la vida.
La jugada más audaz, sin embargo, fue tocar el tema seguridad sin romanticismo: conectividad y capacitación para destacamentos (“Destacamentos Conectados”) y, además, la apuesta por frenar el delito tecnológico desde cárceles con equipos inhibidores de señal. Eso no es popular por marketing; es popular por necesidad.
Y en la frontera, el mensaje fue claro: soberanía también es espectro. Monitoreo continuo para detectar emisiones no autorizadas y reducir interferencias, en un país donde la identidad se defiende también en el dial.
Ahora bien: el gran cierre de 2025 fue una bomba elegante. Gómez Mazara empujó la idea de que INDOTEL opera con una ley vieja para un mundo nuevo, y planteó reformarla para enfrentar la era de plataformas, manipulación y tecnologías emergentes. Ahí se juega el próximo capítulo: si la reforma se hace con equilibrio, gana el país; si se contamina, se complica la democracia.